Truemind

swb Vertrieb Bremen GmbH

Produktmanagement par excellence

Der Case

Die swb Vertrieb Bremen GmbH versorgt mehr als 350.000 Kunden in Bremen und Bremerhaven und ist der wichtigste Energieversorger vor Ort. Die jährliche Preisanpassung an alle Kunden bedarf somit höchster Aufmerksamkeit und Effizienz. Fehler gilt es im Keim zu ersticken und die vielfältigen Abstimmungsrunden mit größtmöglicher Sorgfalt zu koordinieren. Die truemind hat dieses Projekt federführend umgesetzt und gemeinsam mit dem Produktmanagement der swb den Preisanpassungsprozess durchgeführt.

Unsere Vorgehensweise

Zu Beginn des Projekts wurden unterschiedliche Arbeitspakete geschnürt:

a) Prüfung und Optimierung des vorhandenen Zeitplans
b) Sichtung der Kalkulationsunterlagen für das Privatkundensegment Strom und Gas
c) Umsetzung der Kalkulation
d) Handlungsempfehlungen ableiten und Entscheidungsvorlage erstellen
e) Koordination der Schulung und Erstellung von Argumentationsleitfäden Strom und Gas

Das Zielobjekt dieses Cases war klar definiert: Eine fehlerfreie Preisanpassung in den Commodities Strom und Gas.

Unsere Lösung

  • Wasserfallprinzip als Projekttool. Klar definierte Tätigkeiten und klar vorgegebene gesetzliche Fristen ermöglichen eine Umsetzung im klassischen Projektmanagement.
  • Viel Vor-Ort-Präsenz, um reibungslose Kommunikation und kurzfristige Handlungsfähigkeit zu gewährleisten.
  • Online verfügbare technische Systemumgebungen als internes Projekttool.

„Sie haben ein konkretes Projekt und benötigen Kapazitäten, um das Projekt umzusetzen? Dann helfen wir Ihnen gern!“

Truemind Wolfgang Mohr truemind innovation CEO

Wolfgang A. Mohr, M. Sc.

Geschäftsführender Gesellschafter